Potenzialanalyse
Um eine gezielte Anwendung der nötigen und geeigneten Methoden zur Optimierung von Qualität oder Prozess vorzunehmen, ist es sehr hilfreich, eine Potenzialanalyse durchzuführen. Die Potenzialanalyse ermöglicht durch einen strategischen Ansatz, Abweichungen von wichtigen Kennzahlen aufzudecken, den entsprechenden Prozess zu identifizieren sowie die Fehlerkosten aus den Abweichungen deutlich und sichtbar zu machen. Das Optimierungspotenzial kann somit durch den strukturierten Ansatz der R&D-Technik (Research and Define) quantifiziert und über alle Unternehmensbereiche erfasst werden.
In einem Workshop wird mit einer Arbeitsgruppe aus den entsprechenden Abteilungen des Kunden unter unserer Moderation die R&D-Technik systematisch angewendet. Wir machen die Abweichungen messbar und können so die monetären Potenziale aufzeigen. Die sogenannten Fehlleistungskosten sind die Schätze Ihres Unternehmens, die wir mit der nötigen Methode mit Ihnen zusammen heben.
Merkmale der Potenzialanalyse
Der individuelle Bedarf an Optimierung wird durch eine Potenzialanalyse ermittelt, um die Problemfelder in Ihrem Produktions- oder Dienstleistungsumfeld klar sichten und einordnen zu können. Aus den daraus resultierenden problematischen Bereichen ergeben sich Projekte, die in Workshops mit Arbeitsgruppen unter Anwendung der Methoden wie Six Sigma, Lean Six Sigma, Lean Manufacturing, KVP oder 8D durchgeführt werden können. Einige wesentliche Merkmale der Potenzialanalyse sind:
- Relativ leichte Durchführung der Methode
- Strukturierte Vorgehensweise
- Aufdeckung der Abweichungen relevanter Kennzahlen
- Darstellung der Fehlleistungskosten
- Anwendung über alle Unternehmensbereiche
- Identifizierung des monetären Gesamtpotenzials
- Generierung und Definition von Verbesserungsprojekten
- Kann als Standard regelmäßig durchgeführt werden
Ihr entscheidender Vorteil ist auch hier die langjährige Erfahrung unserer Six Sigma Master Black Belts als Berater im Umgang mit der Aufdeckung der Potenziale und der R&D-Technik im Produktionsumfeld oder Dienstleistungsbereich. Der sichere Umgang mit der Methode schafft die wichtige Voraussetzung, Ihre Mission zur Senkung der Fehler- und Prozesskosten zu erfüllen. Gern stehen wir dabei auch hier als verlässlicher Partner an Ihrer Seite, um gemeinsam mit Ihnen das Ziel von Operational Excellence zu erreichen.
Wir helfen Ihnen, Potenziale sichtbar zu machen
Überzeugen Sie sich davon, wie wir Ihre Potenziale im Unternehmen sichtbar machen und Ihnen mit entsprechenden methodischen Ansätzen dabei helfen, die verborgenen Schätze zu heben. Fragen Sie einen unverbindlichen Gesprächstermin mit uns an und lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, mit welcher konkreten Lösung wir Sie unterstützen können. Verwenden Sie einfach die Kontaktanfrage, schreiben Sie uns per E-Mail Ihr Anliegen oder nehmen Sie telefonisch Kontakt zu uns auf – wir werden uns bei Ihnen melden.